公司包管人才的结果

针对，我觉得是真的超级有发言权，因为这样的事情就发生在我的周围，这种形势造成的后果，会根据当事人所处的企业类型的显示不一样的结果。

如果当事人所处的大环境是不求上进，得过且过的那一类型。那么企业存在这一管理层应该不足为奇，这种情况大都出现在部分老国企，尤其是那种政府重点扶持项目的企业，整天按时上下班，甚至有上班时间就喝喝茶，下班了一分钟都不会在公司多待，在这样的企业，司龄和与领导的关系亲疏决定职位高低是普遍现象，能力强的反而只是一般员工。在这样的管理下，企业最终的结果是留不住人才，企业本身也不会有大的发展和突破，早晚会被淘汰掉的。

如果当事人所处的大环境是优胜劣汰，适者生存的那一类型。那也是会存在问题所述的这种现象的，致使能力平庸者上位的原因会有很多，但是运气所占成分会比较多，形势推着她上位的。而我所处的正是这一环境。这样的能力平庸的人，当然在某一方面肯定有突出的地方，比如，在领导面前邀功的能力一流，甩锅能力一流，有功劳的地方就有她，犯错误的地方一定没有她。这样的管理者，是无法得到她下属的敬重的，并且在上级领导的面前，刚一开始可能会认可，路遥知马力，日久见人心，当她无法赶上公司发展脚步时，她的这个职位就被慢慢架空了，哪怕她仍然是管理者，但就是再也走不远了。而不到迫不得已，公司也没理由辞退或降职她，因为她甩锅能力一流呀，因为找不到她的重大过失呀。在这样的平庸的管理者管理下，会被淘汰的仅仅是她个人，而对于她的下属来说，拥有着无尽锻炼和成长的机会，虽然过程可能会很艰辛，可能付出的努力和结果也不会成正比，但是总有一天，会羽翼丰满，翱翔天际。

无论所处的是哪一个环境，人才就是人才，他可以有无限的可能，选择适合自己的环境成长。如果你改变不了他人，就努力改变自己，自己强大了，就是别人来适应你了。

工作结果？人才的去留？

分析问题的关键所在，才能得到正确的结果。

从全局发展出发，公司需要各种各样的人才，只要是能为公司出把力的人领导都会用。草包在领导眼里也许就是一个人才。

遇到过这样一个上级，他业务技能一窍不通，属于跨行管理，员工一至认为他就是滥竽充数，因为不懂业务，瞎指挥，乱下指令，搞得大家都不知道该怎么操作，工作起来没头绪，没效率，大家可能认为他就是草包？应该下课？但是我们低估了他的能力，他能把他的领导忽悠滴听他的一面之词，能够站在他的一边说话，维护他的付出，这其实也是一种能力，他可以左右他的上级。出现这样的管理现象，不是公司管理层出现断层现象，就是公司暂时没有人才可用，需要有个人来过渡，属于临时管理，大领导绝对不是笨蛋，没有效率，就没有效益，这样的人忽悠了一时忽悠不了一世，没有真正的能力，下课是迟早的事。有的时候，也许是过来锻炼一下，熟悉一下业务，会派到其他地方做其他管理，这样的“草包”，一般都能够把一件事情的正反俩个面分析滴通透，他们要是培养出来，不会比人才员工的作用小，大领导也绝非等闲之辈，一定有要用他的理由。

所谓人才，分很多种，有技能型的，有综合性的，有销售型的，有创新型的，公司发展需要很多的人才，某一方面有奇才，而其他人才匮乏，公司发展也会举步维艰。搞生产，技能型的人才要有；产品变现，销售人才不能或缺；跑业务，懂交流，综合性人才必须具备；公司可续性发展，更加需要创新型人才…。

即使有天用人失误，决策者是领导，与人才员工无关。不要因为他人的行为，自己去采取怎么样的动作，大可不必牵连到自己。

当然，人才哪里都有饭吃，实在忍无可忍：

1，极端的方法，拍屁股走人。

2，理性的思维，配合好他的领导，是下属的职责，帮助上级完成好任务，义不容辞。

3，当你有能力配合好草包的管理时，也是锻炼自己能力的机会，将来取而代之也不是不可能。

草包管理人才结果会怎么样？都在分析里，事情都具有俩面性，仁者见仁智者见智。工作中互相配合，互相抬庄，是彼此成就的。路该怎么走？条条大路通罗马。

草包并非真的草包？人才未必真人才？工作的结果，从来都不是单方面原因造成的。去留的结果，要看个人智慧，自己权衡利弊，去留自由。