一、绝世模式
绝世模式：走访郎中是中国中医馆存在的最早人文形式，独行创天涯，狼狈又潇洒；当然，也可能有结伴行走的，不多。走访医生的技术和操守，可以说是良莠不齐，既有流芳后世的行家圣手如道医、佛医、神医，又有草菅人命的江湖败类、骗子、人渣；这种存在，到现在可以说几乎销声匿迹。可能在偏远的区或经济不够发达的地方，或许会有一种傲世的存在；
二、近亲模式
近亲模式：近，是关系近；亲，是情谊铁；这种形式一般是个人档、夫妻档、同学档、师生档，坐诊医生一般控制在十人以内。能够自立门户，不一定有拿手绝活，但至少能够解决一部分患者的病痛。他们靠的是技术活，吃的是辛苦饭，干的是圈子事。如果没有一定的技术水准、一定的沟通技巧、一定的位置选择、一定的医术钻研、一定的临床阅历等，他们是不敢开门诊治患者的。当然，现在满大街的理疗店，早晚还是要整顿的，这是后话；
三、过渡模式
过渡模式：介于个体与企业之间，坐诊医生10人以上，50人以下。人少了，力量有限、服务有限、技术有限、利润有限、价值有限，心有不甘。这种形式在日常的管理上，一般采取传统粗放型管理，对老专家的依赖程度较高，也直接或间接影响了医馆的存在生命周期。能够三年不倒，可能有水平；能够五年不倒，肯定有高手；能够十年不倒，很大可能运气好。
四、单体模式
单体模式：所谓的单体，在这里指的是场所唯一，主要以医院形式或公司形式的存在模式，这种模式是中医馆变革和发展的方向。它突破了因循的、惯例的、固守的模式，采用公司化的管理，采用的是现代人们更易接受服务方式，然后去服务一方受众。当然，新生的东西虽有生命力的，可前期的摸爬滚打、曲折前行、甚至死里求生，因为这些太多的未知因素，需要且行且谨慎、且行且发展。
五、共生模式
共生模式：医疗改革、行业现状、患者需求、发展瓶颈等制约了不少单体药店或连锁药店的发展。一些有眼光的职业经理人，能够痛下决心、拥抱洪流、接受改变，十分难得。先行的曙光已经显现，胜利在望；后行的奋起直追生死未卜，勇往向前；
六、联体模式
联体模式：行业改革，发展受阻；只好抱团取暖，小船变大船，大船变航母；小船能够顺利转变吗？不好说。大船能够变成航母吗？更不好说。市场的发展、行业的细分、患者的期待，与医联体的形成，可能有着千丝万缕的联系，也可能根本没有任何无关系。或只是一些强制措施、或攒鸡毛凑胆子；当然，能够实现华丽转身的医联体，只要能真心服务患者，也是受欢迎的。是好，是孬，交给市场、时间去裁判吧。
七．跨界模式
跨界模式：跨行业、跨地域、夸年龄，能够这样做的不是资本雄厚，就是管理成熟，或是客群多多；一般的，玩不了，玩不转。逆势而上，不是出身未捷，就是胎死腹中。这种形式现在越来越多，越来越炽热，是时候冷下来了。一次跨界，十年工程；两次跨界，三十年小成；三次跨界，五十年功成。365度无死角服务，真的很厉害、真的很了不起，但是少数人的专利，多数人的奢望。但愿这种模式能够让更多的人受益。是准备跨界、还是准备投机、甚至是掠夺性占有资源？谁跨谁做谁知道。
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